学正宗绝味鸭脖技术

发布日期:2019-09-22 05:27:43
信息来源:济南日报 字体:

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  很多领导者感慨,现在员工很难管。严点,就撂挑子,松点,就甩脸子,搞得做领导左右为难。员工也满腹委屈,领导只会瞎指挥,根本不懂管理。那么,作为个领导,应该如何管理下属呢?

  第招:管理,魄力比能力重要

  ,员工风筝,管理风筝线,领导者牵线人。如何牵好线,不在能力,而在魄力。

  ,领导威信来源于个人魅力,而个人魅力来自于决策、用人、纳谏、尊下管理魄力。

  第招:“跟我干”比“给我干”更有号召力

  ,土光敏夫说:“下级学习,上级背影。上级全力以赴地投入工作行动,就对下级最好教育!”

  ,下属在前面拼着命干,你在后面背着手看,你永远没有领导力,团队也不会有执行力。

  第招:好领导就个好政委。

  ,海因茨·韦里克说:关心职员和关心生产同等重要,管理人员既要注重生产,又要关心职员。

  ,好管理者就个好政委,随时观察员工动态。先解决思想问题,再解决态度问题。

  第招:做个好教练员,而不裁判员。

  ,教会员工干事方法,比指出员工干事错误更重要。

  ,授之以渔,多方面培训员工。员工成熟,自己才会成长;员工成长,自己才会成功。

  第招:记住员工优点

  ,时刻牢记员工优点,对员工要求不要太苛刻,这样才能得到员工真心拥戴。

  ,没有不能用员工,只有不会用领导≡员工,要用放大镜看优点,用显微镜看缺点。

  第招:先对人再对事

  ,管事要先管人,人管不好,事就管不好;管人要先管心,心管不好,人就管不好。

  ,领导者不仅会“管事”,还要会“找事”。 因人设事才真正以人为本。

  第招:沟通梗阻,毁掉团队地雷

  ,戴尔·卡耐基说:“好领导,就做个好听众,鼓励别人说说他们自己。”

  ,领导力来自于建立个和谐顺畅沟通管道,而不在管理金字塔顶端发号施令。

  第招:熟练运用“分钟管理”

  ,设定分钟目标、精于分钟称赞、工于分钟批评,优秀管理者“三板斧”。

  ,分钟管理核心就即时管理、动态管理。好马上表扬,差及时指正。

  第招:不要用怀疑束缚自己手脚

  ,世上没有%完美人才,用人可以疑,疑人也要用。在怀疑中使用,在使用中考察。

  ,人人兜陈平不靠谱,可刘邦用人不疑,所以,没文化刘邦打败高学历项羽。

  第招:尊重下属就最好鞭子。

  ,孔捷被免,李云龙替他求情,老总爽快答应。领导如此给下属面子,下属能不卖力吗?

  ,尊重员工想法并予以采纳,让员工感受到尊重,管理效果比鞭子要好得多。

  第招:不要揭穿“真相”

  ,看穿不揭穿,领导者不可或缺管理智慧。要学会旁敲侧击,而不精准打击。

  ,“绝缨之宴”和“曹操烧信”典故,蕴藏着深刻管理智谋。

  第招:管理粗暴并不必然带来权威

  ,日本战国时期,织田信长作风粗暴,总侮辱手下,最后被手下大将明肘秀所杀。

  ,人都有抵触心理,过分强调权威,整天挥舞大棒,会导致下属消极懈怠。

  第招:让每个人都成为“领导班子”成员。

  ,戴尔.卡耐基说:任何具有发号施令能力人,从来不肯为琐碎事而烦劳。他仅拟定妥善计划,选择适当助手,分头去干,获得成功。

  ,团队需要群策群力,而不亲力亲为。要让员工参与管理,放手让员工分担责任。

  第招:用人所长,更要容人所短。

  ,孟尝君出使秦国被扣,食客装偷出狐白裘献给秦王爱妾,另食客装鸡叫骗开城门,孟得以逃回。鸡鸣盗之徒也可以救命。

  ,作为个领导,定要有容人之胸怀。容不下别人短处,则没有可用之人。

  第招:睁眼闭眼。

  ,水至清则无鱼,人至察则无友,这不仅仅做人智慧,更领导谋略。

  ,大大非问题,定要目光如炬。鸡毛蒜皮小事,就不要做火眼金睛孙悟空。

  第招:巧妙收服“刺头”员工

  ,下属和领导冲突,很大程度因为领导姿态。领导架子越大,刺头员工越多。

  ,“刺头”需要“刺”来化解。合理刺要引导,让他刺向更高目标;故意找茬挑刺,要坚决拔掉!

  第招:别开空头支票

  ,别拿下属当猴耍,少来点鸡汤和大饼』承诺做不到事,旦承诺,哪怕亏掉裤子也要做到。

  ,德国有句谚语:失去信用等于碎镜子,不可能修复。

  第招:话说半,事做半

  ,好管理哲学应“半半主义”。话,要点到为止;事,要留有余地。

  ,话说太多、太透彻,领导就没神秘感;事做太绝、太无情,领导就没亲和力。

  第招:制度可以无情,管理必须有情。

  ,管理要适度糊涂点,过分分明容易导致人情味丧失。你对下属没有人情,下属怎么对你充满感情。

  ,混沌管理才合乎人性管理,混沌管理可避免“系统危机”。

  第招:维护员工利益就维护自己权威

  ,维护员工利益种有效感情投资∪如董明珠为员工不惜得罪供应商。

  ,需要时候,领导不替员工出头,关键时候,员工就不会替你出力。

  第招:向员工示“弱”不软弱。

  ,少说“我”,多说“我们”。“我”代表命令,“我们”代表尊重。

  ,要学会“求”下属“帮忙”∪如:“张工,麻烦你帮帮忙,把这个计划做下”。

  第招:用温和手段来处理冲突。

  ,管理种平衡艺术。解决工作中冲突,要采用温和手段。以暴制暴只能激化矛盾。

  ,员工有情绪,需要个发泄渠道。所以,对待冲突,应跟大禹治水样,宜疏不宜堵。

  第招:学会“懒”,才能“揽”

  ,个优秀管理者,定个成功“懒铩薄R鏊κ终乒瘢蛔銮疤ɑ锛啤

  ,“懒”核心“授权”⊙权授下去,下属积极性调动起来,才能做到总揽全局。

  第招:别让下属替你背黑锅

  ,管理人员根本,不财富,不地位,而责任心。——卡斯特

  ,个领导,对下属可以给黑脸,但不能让下属背黑锅』敢担责,下属凭什么服你。

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