信宜地税“五个强化”推动绩效管理“五个更”到位 实现时间与税收预期“双过半”

信宜地税“五个强化”推动绩效管理“五个更”到位。

信宜市地税局通过“五个强化”推进目标管理和过程考评的创新，推动绩效管理“五个更”到位，激发了干部职工的工作积极性，有效促进了各项工作健康、持续、快速发展。今年1-6月，该局共组织税收收入49784万元，同比增长42.39%，实现时间与税收预期“双过半”。

一是强化绩效沟通，让绩效认同更到位。在日常绩效管理过程中，采用电话沟通、书面沟通和面对面沟通等方式，强化绩效辅导和绩效考核过程中的沟通，全面掌握有关信息，及时分析绩效考核结果，帮助干部职工认识和解决自身在绩效计划执行过程的困难，确保考核结果认同更到位。

二是强化计划编制，让绩效管理更到位。年初结合局重点工作，对部门和个人岗责进行动态的细化，做好本部门及个人的全年绩效考评指标，并制定出详尽的绩效计划表；每月定期填写好月度小结，详尽记录各项绩效指标的进展和完成情况，并作为部门对个人进行绩效考核的依据。

三是强化台账管理，让绩效规范更到位。建立绩效管理工作台账机制，通过定期发放《绩效考评实地检查需求表》，及时掌握考评部门的考评时间、人员安排等情况，实现考评目标更精准；考评部门按时填写《绩效考评工作扣分台账表》，严格按考评规则说明指标得扣分原因，并经局绩效考评委员会确认后再将考评结果录入绩效管理信息系统，确保绩效考评工作严肃性和规范性。

四是强化培训教育，让绩效认识更到位。采取详细讲解与流程演示相结合形式开展绩效全员培训，培训针对绩效计划、过程管理、绩效考评、结果运用、汇总分析、系统管理等模块进行了讲解和演示，并结合实际对当前的绩效重点工作进行深入说明，努力提升干部职工对省地税局绩效管理系统的各项功能和操作流程的认识度。

五是强化结果运用，让绩效整改更到位。建立考评结果综合反馈机制，定期通报绩效考评结果，形成季度绩效考评分析报告，以邮件形式反馈各被考评部门，并召开绩效考评讲评会议进行了集中通报讲评，将考评中反映出来的突出问题纳入责任部门整改计划，加大了对重点问题、突出问题的跟踪管理，抓准整改落实措施，不断推进绩效管理深化完善。

　　■通讯员冼经松